Бланк заказа

Введите код с картинки

Поделитесь
вашим мнением

4 вопроса
  • В какое время года лучше начинать бизнес и делать бизнес-план?
  • Чувствуете ли вы сезонные колебания в своем бизнесе?
  • Какова, по вашему мнению, причина колебаний?
  • В чем выражается сезонность в вашем бизнесе?

О компании B2Y


Всё сложится правильно

Рассчитайте он-лайн

финансовые показатели
вашего бизнеса

Для разработки бизнес-плана любого инвестиционного проекта вне зависимости от его инвестиционной емкости и масштаба, инициатор должен подготовить исходные данные, на основании которых наши специалисты проводят финансовое моделирование и рассчитывают показатели финансовой эффективности бизнеса.

Исходные данные для бизнес-плана предоставляются в свободной форме
следующим образом:

  • 1. Рассказываются нашими клиентами при личной встрече
  • 2. Присылаются по электронной почте
    в формате MS Word, PDF- файлов, презентаций, MS Excel таблиц,
    сканированных рисунков и т.д.
  • 3. Рассказываются в ходе Skype-интервью
  • 4. Излагаются на бумаге в свободной форме

Форма передачи исходных данных, по сути, не имеет значения.
Главное, чтобы инициатор проекта четко понимал хронологическую структуру выручки и издержек своего бизнеса, которую он должен изложить в свободной и, главное, понятной форме.

На этапе начала финансового моделирования допускается, что инициатор проекта может не обладать полной информацией по всем блокам. Главное, чтобы вы понимали, каких конкретно данных не хватает и могли уточнить алгоритм поиска нужной информации, чтобы впоследствии собрать информацию в единое целое.




  • На заметку предпринимателю:

Специалисты компании B2Y оказывают помощь в процессе сбора и систематизации исходных данных, составляя перечень вопросов, ответы на которые лягут в основу бизнес-плана.

Если ваших исходных данных недостаточно, мы готовы задействовать собственный наработанный информационный массив в различных отраслях для облегчения и ускорения процесса финансового моделирования.

Далее рассмотрим каждый блок исходных данных подробнее.




Формирование выручки

В первую очередь, необходимо описать направления,
в которых проект планирует получать выручку. Эти
направления еще называют центрами прибыли.

  • Если это гостиница, к примеру, то надо
    описать типы номеров.
  • Если это многофункциональная
    придорожная зона, то потребуется
    перечислить, из чего она состоит:
    АЗС, магазин, сервис, шиномонтаж.
  • Если это салон красоты, то необходимо
    понять количество рабочих мест
    по каждому направлению:
    маникюр, педикюр, укладка, косметология и т.д.

Также необходимо охарактеризовать ценовую политику по каждому из перечисленных центров прибыли.

Прямые издержки

Прямые или переменные издержки - это расходы, которые зависят от объема произведенной продукции или оказанных услуг. Очень важно при разработке бизнес-плана правильно охарактеризовать связь выручки (объема производства) и тех расходов, которые в разной степени зависят от продаж.

Например, в производственных проектах это расходы на электроэнергию, расходные материалы, сырье, тару, упаковку, логистику и др.

В сельском хозяйстве – это расходы на семена, ГСМ, удобрения, корма, прививки, сдельный ФОТ и т.д.

Если мы рассматриваем салон красоты, то это расходы на гели, лаки, краски для волос, бонусы мастерам и т.д.

В процессе финансового моделирования нужно учесть весь спектр подобного рода издержек и охарактеризовать максимально точно их влияние на себестоимость при росте или снижении объема производства. Также немаловажным фактором при работе с прямыми издержками является учет частоты совершения закупок по тем или иным статьям прямых издержек.

Постоянные издержки

Помимо расходов, которые изменяются с ростом бизнеса, существует группа расходов, которая носит относительно постоянный характер. Это постоянные издержки.

К этим расходам можно отнести:

  • коммунальные платежи
  • платежи по аренде офиса, склада
  • платежи, связанные со страховкой.

Постоянные расходы могут иметь определенный график их несения. Так, например, платежи по страховке могут носить единовременный характер — один раз в году. Аренда офисного помещения оплачивается ежемесячно, а склада, к примеру, — раз в квартал. Также необходимо указать, когда начинаются выплаты тех или иных статей постоянных издержек.

При определении постоянных издержек очень важно их правильно отделять от переменных. К примеру, расходы на электроэнергию могут носить как постоянный, так и переменный характер. Если речь идет об освещении офисного или производственного помещения, то эти расходы определяются как постоянные. Если эта электроэнергия используется станками при производстве каких-то изделий, и ее потребление зависит от плана производства этих деталей, то эти расходы на электроэнергию будут определяться уже как переменные, поскольку они напрямую зависят от количества произведенных деталей.

Штатное расписание и фонд оплаты труда

Расходы на оплату труда персонала – одна из главных статей затрат большинства предприятий.

При работе с исходными данными, касающимися оплаты труда сотрудников, необходимо обратить внимание на следующие аспекты:

  • заработная плата по каждой должности на предприятии
  • количество сотрудников на каждой должности
  • система мотивации и бонусов для разных групп сотрудников
Налоговое окружение

Важным фактором операционной деятельности предприятия является правильный выбор налоговой системы.

Касательно налогообложения, в нашей практике встречаются, как правило 2 сценария.

  • Первый сценарий – когда инициатор проекта уже знает свою будущую налоговую систему.
  • Второй сценарий – когда мы можем рассмотреть разные налоговые системы и предложить инициатору проекта оптимальный вариант налогообложения.

Инвестиционный план

В инвестиционный план заносятся
единовременные расходы
, которые
необходимо понести предприятию для запуска проекта.
К расходам данного рода относятся:

  • расходы на строительно-монтажные работы
  • расходы на проектирование
  • расходы на закупку оборудования
  • расходы на разработку программного обеспечения

Необходимо обратить внимание не только на величину расходов по каждой статье, но и на временные сроки проплат этих сумм, поскольку чаще всего они не списываются единым платежом, а разнесены во времени в соответствии с логическими этапами.

К примеру, расходы на проектирование могут быть распределены следующим образом:

  • аванс
  • промежуточные оплата
  • окончательная оплата

Чем подробнее составлен инвестиционный план, тем точнее определяется потребность проекта в инвестициях.

Производственный план

Если вы планируете открыть производство, то в рамках финансового моделирования бизнес-плана необходимо обозначить мощность закупаемого оборудования, структуру производства готовой продукции, а также указать особенности производственного процесса, в той или иной степени влияющие на себестоимость.


Например, если вы планируете построить завод по производству пленки, то необходимо указать его мощность в квадратных метрах готовой продукции в час / в смену / в год и т.д. в той метрике, которую использует производитель оборудования. Далее необходимо указать, какую пленку вы будете производить. Она может различаться по плотности, цвету, физическим и химическим свойствам и т.д.

Потери

Учет потерь при разработке бизнес плана представляет собой очень важный этап финансового
моделирования.

При моделировании разнообразных производственных процессов очень часто возникают различного рода потери, которые необходимо корректно учитывать при прогнозировании производственного плана. Потери бывают возвратные и безвозвратные.
Безвозвратные потери – это потери, которые, образовываясь, больше не используются в производственном цикле и являются, по сути, отходами.
Возвратные потери – это потери, которые образовываются на определенных стадиях производственного процесса и впоследствии могут быть полностью или частично возвращены в производственный цикл и использованы как сырье повторно.

Дебеторская задолженность

Когда происходит моделирование выручки, одним из аспектов ее структурирования является учет типов контрагентов.


Если вы планируете какой-то проект, в котором у вас будет несколько типов покупателей, то вам потребуется разделить ваших потребителей на разные группы, каждая из которых будет иметь свою форму и механизм оплаты вашей продукции или услуг.

Разделив ваших покупателей по типу дебеторской задолженности, вы сможете корректно определить потребность вашего бизнеса в оборотных средствах, которые очень часто составляют весомую часть суммарной потребности проекта в первоначальных инвестициях.

Финансирование проекта

В этом разделе инициатор проекта
должен указать источники предполагаемого финансирования своего инвестиционного проекта.

Когда инициируется новый бизнес, предприниматели всегда отталкиваются от того, за счет каких источников финансирования планируется его запуск и развитие.

Источников и форм финансирования проекта может быть несколько. Здесь требуется указать условия привлечения разных форм финансирования.

Если это кредит, то необходимо понимание процентной ставки, объема кредитования, срока кредитования, условий обслуживания тела и процентов по займу.

Если это субсидия или грант, то каковы условия его получения и возврата. Аналогичная ситуация с другими формами капитала, привлекаемыми в проект.

Инфляция

В современных условиях учет инфляционного фактора представляется крайне важным.

Во многих инвестиционных проектах цены на готовую продукцию и издержки могут расти, как разнонаправленно, так и с разной скоростью.

В этой связи представляется очень важным учет инфляционной составляющей, как для выручки, так и для постоянных и переменных издержек, а также инвестиций.

Например, существует некое производство. Его продукция продается на экспорт, то есть имеется валютная выручка. Какие-то комплектующие для производства данной продукции приобретаются в Европе, а какие-то — закупаются в России. Следовательно, прогнозный темп роста выручки и различных издержек будет неодинаковым.

В данном материале мы рассматриваем общие блоки исходных данных, которые необходимо раскрыть для разработки финансовой модели бизнес-плана.

Перечень данной информации достаточно поверхностный, поскольку после заключения договора мы всегда составляем подробный перечень вопросов с учетом специфики рассматриваемого нами бизнес-проекта.

Компания B2Y профессионально оказывает услуги бизнес планирования на заказ с 2005 года.

Для взаимодействия с нашими специалистами вы можете выбрать любой удобный для вас способ:




вы можете быть абсолютно спокойны относительно конфиденциальности ваших данных; мы не ведем учет телефонных номеров или e-mail адресов
чем подробнее вы укажите, что нужно сделать, и сколько у вас на это запланировано времени, тем быстрее мы сможем помочь вам; например: меня интересует разработка бизнес плана производства (с финансовой моделью MS Excel); срок: 4 календарных дня

Задать вопрос специалисту b2y

Введите код с картинки
чтобы исключить спам, введите указанные на экране цифры в бежевое поле; если вам не понятны цифры, кликните на картинку еще раз, затем повторите ввод цифр в бежевое поле
Если у вас есть материалы, с которыми вы хотели бы предварительно ознакомить нашего специалиста, вы можете прикрепить их сюда



Компания B2Y помогает строить
и развивать бизнес
закрыть Пожалуйста, выберите необходимые пункты галочкой