Бланк заказа

Введите код с картинки

Поделитесь
вашим мнением

4 вопроса
  • В какое время года лучше начинать бизнес и делать бизнес-план?
  • Чувствуете ли вы сезонные колебания в своем бизнесе?
  • Какова, по вашему мнению, причина колебаний?
  • В чем выражается сезонность в вашем бизнесе?

О компании B2Y


Всё сложится правильно

Рассчитайте он-лайн

финансовые показатели
вашего бизнеса

Одним из важнейших направлений деятельности компании B2Y является оказание услуг в области бюджетирования.

Бюджет представляет собой схему доходов и расходов предприятия или фирмы в интересующий вас временной период. Это может быть месяц, квартал, год или десятилетие.

Управленческое бюджетирование или финансовое бюджетирование - это процесс анализа, учета и распределения денежных средств компании.

До недавнего времени предприниматели самостоятельно осуществляли бюджетное планирование в своей фирме, распределяя прибыль по издержкам, а разницу между этими показателями расходуя по своему усмотрению или резервируя излишки средств на случай непредвиденных расходов.

В относительно небольших компаниях подобный подход можно встретить и сейчас, однако, все большее количество бизнесменов и инициаторов бизнеса приходит к общему мнению - использовать специализированное программное обеспечение для грамотного и понятного ведения дел в компании.

Еще одним весомым аргументом, говорящим в пользу выстраивания и внедрения системы бюджетирования является абсолютно оправданное желание предпринимателя прогнозировать экономическую эффективность от принимаемых управленческих решений и выбор оптимальной стратегии развития фирмы с учетом, как ее индивидуальных особенностей, так и особенностей, присущих развитию экономики той страны, где вы осуществляете предпринимательскую деятельность.

Сверстать бюджет – значит выстроить систему движения доходов и расходов предприятия на заданном горизонте планирования.

Ситуации, когда доходы бюджета превышают расходы, характеризуются бюджетным профицитом. Наиболее желаемым сценарием развития любой компании является сценарий, при котором доходы превышают расходы или, когда присутствует гармоничный баланс между прибылью компании и издержками, которые она несет.

Если адекватной оценки соотношения прибыли компании к ее расходам не произошло, то наступает кассовый разрыв, когда денежных средств предприятия не хватило на покрытие операционных нужд.

Если расходы бюджета превышают его доходы, ситуация характеризуется бюджетным дефицитом.

Учитывать опасность кассового разрыва необходимо в случаях, если ваше предприятие планирует брать на себя кредитные обязательства, невыполнение которых по причине кассового разрыва влечет просрочку по выплатам и ухудшение кредитной истории при выстраивании дальнейших взаимоотношений с банком или выбранной вами финансово-кредитной инстанцией.



Бюджетирование в компании
является основой финансового планирования
не зависимо от сферы деятельности предприятия и его масштабов


Бюджетирование актуально не только для государственного аппарата, но также для крупных корпораций и относительно небольших фирм и предприятий.



Многих предпринимателей
интересуют ответы
на следующие вопросы:

как распределить доход между
потреблением и сбережением?
как эффективнее организовать
процесс распределения бюджета?
какую систему
налогообложения выбрать?

Бюджетирование в Excel доказало
свою эффективность, как удобный
и понятный инструмент
планирования.

В рамках комплексного анализа
финансовой деятельности предприятия
компания B2Y предлагает профессиональные услуги бюджетного планирования с разработкой такой прогнозной финансовой документации, как:

  • прогнозный бюджет движения денежных средств
  • прогнозный бюджет доходов и расходов
  • прогнозный бюджет инвестиций
  • прогнозный бюджет кредитной нагрузки
  • прогнозный бюджет налоговых платежей
  • прогнозный бюджет прямых издержек
  • прогнозный бюджет условно постоянных расходов
  • прогнозный бюджет фонда оплаты труда
  • прогнозный бюджет формирования выручки

Чем меньше компания, тем более важен для нее инструмент бюджетного планирования в условиях ограниченности различного рода ресурсов, как финансовых, так и с финансами не связанных.


Возможности бюджетирования для малых и средних компаний:

  • бюджетирование дает возможность начинающим или уже работающим предпринимателям рассмотреть различные сценарии потребности проекта в инвестициях и составить варианты развития
  • бюджетирование в Эксель позволяет оперативно получать показатели окупаемости при развитии проекта в интересующем вас сценарии
  • грамотное бюджетирование позволяет инициатору проекта подготовить презентационный материал для привлечения в свой бизнес соинвесторов, партнеров, бизнес-ангелов
  • бюджетирование помогает начинающему или уже работающему предпринимателю комплексно посмотреть на свой бизнес, оценить его слабые и сильные стороны, очертить возможные точки роста, рассчитать потребность в инвестициях для активизации этих точек роста, и, впоследствии, рассчитать окупаемость этих вложений на определенном временном отрезке
  • процедура бюджетирования, произведенная с помощью инструментов MS Excel, позволяет малому бизнесу использовать данную финансовую документацию (финансовую модель предприятия) для получения кредитов, субсидий или грантов

Чем крупнее компания, тем больше в ней различных центров прибыли, которые оказывают различное влияние на динамику развития всего предприятия в целом.

Что такое центр прибыли?

Центр прибыли — это отдельное звено внутри большого предприятия, которое имеет собственную логику формирования выручки, собственный алгоритм прямых издержек, инвестиционный план, штатное расписание, а также другие индивидуальные особенности, присущие непосредственно этому звену или подразделению. Когда к нам приходит запрос на услуги бюджетного планирования промышленных, имущественных или сельскохозяйственных комплексов, мы выясняем, из каких центров прибыли состоит этот объект. Покажем, что представляют собой центры прибыли на примере агропромышленного холдинга.

Весь комплекс услуг по бюджетированию выполняется специалистами компании B2Y только в прозрачной среде MS Excel. Это позволяет вам самостоятельно надстраивать систему бюджетирования и финансового моделирования, а также дополнять систему расчета новыми показателями, центрами прибыли и т.д.
В случае необходимости в финансовой модели можно «отключить» тот или иной центр прибыли или «подключить» новый.




Интуитивно понятный интерфейс делает работу в нашем программном обеспечении комфортной и удобной, без встроенных покупок и без абонентской платы.

Вы можете спокойно работать с нашей финансовой моделью в любом месте мира, достаточно просто иметь под рукой телефон, планшет, ноутбук или персональный компьютер, с которого можно просматривать файлы MS Office.


Перед началом планирования бюджета на предприятии наши квалифицированные финансовые аналитики и эксперты проводят детальный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия-заказчика, интерактивно взаимодействуют с финансовым отделом, бухгалтерией, а также с другими структурами, представители которых входят в состав рабочей группы. После этого в абсолютно новом MS Excel-файле, без применения шаблонов, выстраивается система прогнозного бюджетирования строго в соответствии с пожеланиями нашего заказчика и утвержденным техническим заданием.




Возможности бюджетирования для крупных предприятий
и холдингов с развитыми дочерними структурами:

  • бюджетирование дает возможность разграничить финансовые центры прибыли
  • с помощью бюджетирования возможна оценка финансовой прочности и устойчивости бизнеса
  • на основе бюджетирования происходит ранжирование центров прибыли компании по определенным критериям (прибыльность, рентабельность, точка безубыточности, потребность в инвестициях, окупаемость инвестиций, показателей финансовой эффективности и т.д.)
  • бюджетирование дает аналитический базис для распределения кредитной нагрузки по центрам прибыли
  • бюджетирование способствует формированию у руководства компании адекватной оценки влияния кредитной нагрузки на проект в целом и отдельно на все его центры прибыли
  • бюджетирование дает возможность хронологически посмотреть на тот или иной проект, оценить потребность в ресурсах на его открытие и последующее развитие, а также получить детальное представление о том, какой денежный поток данный бизнес сгенерирует к определенному моменту времени в будущем.

Компания B2Y качественно оказывает услуги бюджетного планирования на заказ с 2005 года. Вы можете узнать больше о нас, пройдя в раздел «познакомиться с компанией».



С помощью результатов нашей работы вы сможете:

  • Результат №1 «разложить» свой бизнес на разные центры прибыли, изучить каждый из них и сформировать стратегию развития по каждому структурному подразделению
  • Результат №2 использовать бюджетные модели для привлечения внешнего финансирования
  • Результат №3 использовать бюджетные модели, как алгоритм построения управленческой отчетности
  • Результат №4 использовать бюджетные модели, как инструмент сценарного моделирования прогнозной деятельности вашей компании
  • Результат №5 осуществлять бюджетирование, контроль и анализ своей внутренней хозяйственной деятельности



Наша цель – способствовать развитию вашего дела посредством проведения качественных расчетов.

Мы готовы оказать помощь в бюджетировании, как только начинающим предпринимателям, так и владельцам функционирующего бизнеса.

Если вам требуются услуги бюджетирования на заказ, вы можете забронировать выездную консультацию нашего специалиста по бюджетированию.

Также у вас всегда есть возможность связаться с нами по круглосуточному контактному телефону 8 (495) 517 56 77 или с помощью формы обратной связи, размещенной ниже.




Бланк заказа

Введите код с картинки
Порядок в расчетах.
Спокойствие в компании.
закрыть Пожалуйста, выберите необходимые пункты галочкой