Бланк заказа

Введите код с картинки

Поделитесь
вашим мнением

4 вопроса
  • В какое время года лучше начинать бизнес и делать бизнес-план?
  • Чувствуете ли вы сезонные колебания в своем бизнесе?
  • Какова, по вашему мнению, причина колебаний?
  • В чем выражается сезонность в вашем бизнесе?

О компании B2Y


Всё сложится правильно

Рассчитайте он-лайн

финансовые показатели
вашего бизнеса

Многих предпринимателей интересует анализ динамики показателей рентабельности и окупаемости нового проекта или уже функционирующего бизнеса при тех или иных управленческих решениях, при том или ином объеме финансирования, с учетом тех или иных параметров кредитного продукта.

Кредитные деньги имеют свою стоимость и необходимы расчеты, которые смогут аргументированно и обоснованно показать реальную картину хозяйственной деятельности предприятия, а также оценить перечень возможных вариантов развития операционно-хозяйственной деятельности предприятия в интересующих вас сценариях.

Настоящий раздел нашего сайта посвящен таким понятиям, как:

  • 1 анализ
    операционно-хозяйственной
    деятельности компании
  • анализ
    операционной деятельности
    фирмы
    2
  • 3 анализ показателей
    финансовой эффективности
    компании
  • анализ показателей
    хозяйственной деятельности
    4
  • 5 анализ
    финансово-хозяйственной
    деятельности предприятия
  • анализ
    хозяйственной деятельности
    фирмы
    6
  • 7 анализ
    прибыли и рентабельности
    предприятия
  • анализ окупаемости бизнеса 8

Любое предприятие, не зависимо от того, является ли оно новым или уже какое-то время функционирующим, может испытывать потребность в такой услуге, как анализ операционно-хозяйственной деятельности на заказ.


Потребность в анализе показателей хозяйственной деятельности может быть связана:
  • с подачей документов на кредит
  • с получением субсидии в государственных органах, министерствах и ведомствах
  • с открытием линии финансирования частного фонда
  • с оформлением заявки на грант

Помимо этого анализ уровня рентабельности или анализ финансовых результатов необходим при определении стратегии развития компании, а также при желании владельца бизнеса сократить издержки и оптимизировать внутренние бизнес-процессы компании.

С одной стороны, бухгалтерский баланс вашей компании может быть положительным, но соотношение этих показателей выглядит хрупким и весьма условным; и каждый месяц не очень понятно, покроют
ли доходы предприятия его издержки.

В таком случае нужен взгляд специалиста, чтобы понять механизмы функционирования и взаимодействия между собой различных параметров бизнеса.analiz_rentab_okyp_pic.jpg

Самостоятельное решение проблемы не всегда гарантирует положительный эффект и достижение результата, то есть – получения сведений о причинах появления кризисных признаков.

Необходим инструмент, который поможет вам моделировать деятельность вашей компании или вашего бизнеса с помощью математических расчетов.

При этом интерфейс программы, в которой должен проходить анализ рентабельности организации, а также других показателей финансовой эффективности должен быть максимально простым и интуитивно понятным даже для человека, с финансами связанного только поверхностными, бытовыми знаниями.

Отсутствие специальных инструментов мешает провести
адекватный анализ операционной деятельности компании.
Компания B2Y предлагает доступное и комфортное решение,
основанное на математических расчетах, но
удобное своим интуитивно понятным интерфейсом.

С помощью наших инструментов финансового моделирования вы рассмотрите свой бизнес лучше!

Чтобы провести анализ показателей хозяйственной деятельности
предприятия или бизнеса, специалистам компании B2Y
необходимо создать определенный фундамент,
состоящий из следующих компонентов:

Финансовая
модель
Информация, получаемая из расчетов, при анализе выручки Информация, получаемая из расчетов, при анализе издержек
структура выручки оценка влияния компонентов себестоимости на объем прямых издержек
точка безубыточности в натуральном выражении оценка расходов на оплату труда
точки роста оценка эффективности налоговой системы
маржинальность бизнеса структура общих постоянных затрат
себестоимость единицы продукции структура себестоимости
(прямые издержки)
другие аспекты выручки иные аспекты издержек
таблица движения
денежных средств
(cash-flow / БДДС)
Далее строится таблица движения денежных средств, на основании которой могут быть проанализированы следующие показатели:
  • операционная прибыль
  • точка безубыточности в денежном выражении
  • коэффициент покрытия кредиторской задолженности
  • рентабельность хозяйственной деятельности
  • другие операционные показатели
расчет показателей
финансовой
эффективности
Дополнительно может быть проведен следующий спектр
аналитических исследований
  • стресс тестирование
  • сценарный анализ
  • анализ чувствительности и финансовой устойчивости проекта к возможным рискам
  • другая полезная аналитика

Анализ операционно-хозяйственной деятельности предприятия
актуален и эффективен в ситуациях:
  • когда необходимо верно расставить приоритеты
  • когда необходимо максимизировать выгоду от продажи бизнеса по частям или от продажи бизнеса целиком
  • когда необходимо обосновать затраты
  • когда необходимо описать и классифицировать все возможные переменные и постоянные издержки предприятия, которые относятся к закупкам, производству, логистике и другим источникам
  • когда необходимо определить имеющиеся в составе бизнеса (холдинга, корпорации) центры прибыли и рассмотреть их экономику, внутренние бизнес-процессы, а также связи с головной компанией
  • когда необходимо оптимизировать производство для сокращения физических, человеческих, оборотных или других ресурсов
  • когда необходимо оценить непрямые, дополнительные поступления в бюджет
  • когда необходимо оценить экономическую эффективность «до» и «после» принятия определенных управленческих решений
  • когда необходимо перечислить и структурировать доходные статьи проекта с переложением в расчеты поступлений по каждому из центров прибыли компании
  • когда необходимо повысить эффективность компании посредством сокращения косвенных или дополнительных эпизодических затрат
  • когда необходимо понять истинную причину убытков, кризисных проявлений или других негативных факторов
  • когда необходимо понять, какие существуют точки роста, потенциальные возможности и факторы, способные стимулировать повышение финансовой отдачи
  • когда необходимо провести предварительный анализ отдачи от текущего оборудования для сравнения с новым оборудованием, увеличивающим производственную мощность всей технологической линии
  • когда необходимо произвести учет и анализ запасов
  • когда необходимо произвести подсчет и анализ потерь
  • когда необходимо улучшить и сделать более эффективным использование имеющихся активов



Каждому предпринимателю всегда есть о чем задуматься
в процессе ведения бизнеса.


Разные обстоятельства требуют пристального внимания:
экономика, политика, внешняя среда, конкуренты, кризис, задачи личностного роста
и другие вопросы, которые возникают на повестке дня нормально развивающегося делового человека.
В этом круговороте событий не всегда удается вовремя почувствовать тот момент, когда что-то отклоняется от нормы.

Чаще всего мы видим только следствие.

Несомненным является тот факт, что профессиональный
анализ финансово-хозяйственной деятельности компании
позволяет:

  • качественно улучшить производительность существующих процессов
  • классифицировать расходы по видам деятельности
  • оценить объем операционных издержек, возникающих в ходе принятия неэффективных управленческих решений
  • выработать сценарии сбалансированного и гармоничного развития бизнеса посредством адекватного управления или внедрения новых технологий.
Когда речь идет о сбоях внутри движения финансовых потоков
компании, своевременно произведенный анализ
финансово-хозяйственной деятельности фирмы позволяет понять,
где именно произошли нарушения, с чем они связаны,
какие факторы послужили стимулом к этому процессу и как можно,
без вреда для компании, разрешить сложившуюся проблему.

Часто встречаются ситуации, когда руководители небольших фирм берут на себя все возможные обязанности. С одной стороны такой руководитель верит в себя, надеется главным образом на себя и работает главным образом сам, но с другой стороны, действительно, обойтись без делегирования тех или полномочий можно до определенного момента.

Можно самостоятельно администрировать бизнес, нанимать персонал и выступать в роли бухгалтера одновременно, но не всегда у предпринимателя хватает компетенций и навыков для самостоятельного решения такой задачи, как анализ показателей рентабельности производства или анализ рентабельности деятельности предприятия именно в таком формате, в котором это сделал бы профессиональный и компетентный специалист.

Нередко мы встречаем ситуации, когда руководитель бизнеса подумывал о закрытии, находясь буквально в нескольких шагах от нахождения источника решения вопроса.

Хорошо, если предприниматель может своевременно и четко сформулировать потребность в такой услуге, как:

  • анализ показателей финансовой эффективности
  • анализ операционной деятельности фирмы на заказ
  • анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы на заказ.

В этом случае к работе незамедлительно подключатся профессионалы B2Y, которые смогут вовремя помочь.

Также существуют сценарии, при которых наблюдается:

  • чрезмерная «раздутость» штата сотрудников
  • несоответствие квалификации сотрудников профилю
    занимаемой должности
  • сценарий, при котором размер оклада некоторых
    сотрудников непропорционален объему добавленной
    стоимости ими создаваемой.

Если речь идет о дополнительном наборе персонала под сезонные работы, либо под специальные мероприятия, соответствующие управленческие решения желательно моделировать заблаговременно, чтобы избежать кассовых разрывов или оптимизировать деятельность предприятия на период пиковых нагрузок.

Кроме того, чрезмерная «раздутость» штата или низкая квалификация персонала чреваты неправильной эксплуатацией оборудования, а также низкой производительностью труда.

Детальный анализ штатного расписания, должностей, окладов, а также учет сменности или сезонности работы предприятия позволяет всесторонне рассмотреть расходы на оплату труда и, в случае необходимости, принять адекватные меры.

Выяснить, почему проект убыточен и, как исправить сложившуюся ситуацию, возможно посредством заказа
услуги по анализу рентабельности бизнеса

Комплекс аналитических мер от компании B2Y позволяет предприятию любого масштаба и профиля взвешенно принимать операционно-хозяйственные решения, как в краткосрочной, так и в долгосрочной финансовой перспективе.


Анализ операционно-хозяйственной деятельности предприятия
на заказ от специалистов B2Y это:

  • профессионально
  • конфиденциально
  • качественно
  • понятно на интуитивном уровне
  • доступно
  • математически точно

Задачи, которые могут решить такие меры,
как анализ операционной деятельности предприятия:
  • вовремя отслеживать экономику бизнеса и его показатели финансовой эффективности
  • выстроить гармоничное производство тех же или больших объемов продукции с наименьшими затратами
  • перераспределить или ликвидировать избыточные ресурсы в зависимости от степени их значимости для компании
  • получить карту критических пороговых значений для бизнеса
  • своевременно производить оценку маркетинговой стратегии и корректировку стратегии развития, позиционирования бренда в соответствии с уровнем продаж
  • улучшить или изменить бизнес-процессы внутри компании




Пользуясь такой услугой, как анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на заказ, вы получаете финансовую модель вашего бизнеса, то есть динамичный инструмент управления показателями финансовой эффективности бизнеса.
Финансовая модель – это карта вашего бизнеса, которая отражает всё.
Ваше периодическое обращение к разработанной финансовой модели позволит вам получить ощутимую реальную обратную связь от вашего бизнеса относительно тех управленческих решений, которые вы предприняли или только планируете предпринять. Имея на руках финансовую модель, вы сможете четко определить оптимальную себестоимость единицы продукции, маржинальность бизнеса, а также другие качественные и количественные показатели проекта. Помимо этого, вы сможете увидеть на графике финансовой модели наличие или отсутствие операционных улучшений от принятых вами управленческих решений.
Компания B2Y профессионально и качественно оказывает услуги по анализу операционно-хозяйственной деятельности предприятий с 2005 года. В 2015 году компании B2Y исполнилось 10 лет. Мы можем помочь, если вам требуется провести тщательный анализ коэффициентов рентабельности и окупаемости, анализ прибыли, анализ динамики рентабельности предприятия.
Мы знаем, что именно нужно делать. Мы любим и хорошо делаем нашу работу.
Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.
И что еще более важно для вас, в процессе работы с нами вы получаете незаменимый, математически выстроенный, прозрачный расчет показателей финансовой эффективности, который сделан индивидуально под ваш проект, с учетом именно ваших особенностей и отличий.

Посмотрите другие интересные разделы нашего сайта:

Вы можете связаться с нами в любое удобное для вас время по удобным для вас каналам коммуникации:

круглосуточный контактный телефон
  • +7 (495) 517 56 77
  • +7 (925) 517 56 77
электронная почта
наш никнейм в Скайп
напишите нам через форму обратной связи, расположенную ниже

Бланк заказа

Введите код с картинки

Перед вами открыты разные возможности и множество перспектив!
Оцените их все!


















Мы знаем как!




закрыть Пожалуйста, выберите необходимые пункты галочкой